牙科门诊想要经营得顺风顺水，软组织水平种植体人才是重要的一环，如果出现问题，轻则技术和服务倒退，重则面临关店的风险。那么，“怎样留住员工”这个问题，成为院长朋友们亟需解决的事项。在此，我们来看看应该做好哪两件事，留住员工?

　　1、用人之长

　　院长要做高瞻远瞩的操盘手，让有一技之长的员工当干部，没有野心的当基层，并且成立自己的嫡系部队。在此情况下，不同能力和情况的员工在合适的岗位上，内部的矛盾和斗争可以减轻。

　　在此基础上，院长可以进行下一步，就是通过人才组合的方式，发挥团队协作的优势，特别是在一些大项目上，比如种植、正畸等。这样做，可以大程度地避免短板的危害。另外，要注意人才储备，不管什么岗位、员工做得再好，都要培养接班人，不用受离职的威胁。

　　2、留住员工

　　首先，院长要找到员工的需求，通过观察(频繁接触)、沟通(放松状态)、侧面了解(迂回)、查看Q12表格、价值需求测评等的方式，知道员工的职场追求。要知道，员工的想法有独特性和个性化，泛泛而论的管理显然作用不大，只要对症下药才有留人奇效。

　　接下来要满足员工的需求，常规的有挣钱、晋升、尊重、快乐、福利、归属感等，特殊的有哺乳、怀孕、特权、考试请假等。这些院长都要考虑到，帮助其设计职业生涯规划，通过共同制定目标、帮助达成目标，让员工满足，后再制造新需求，形成一个循环机制。