国资国企改革事关山西转型综改全局,事关山西国企长远健康发展。日前,备受全国瞩目的山西省属国企新一轮战略性重组尘埃落定。此轮重组改革只用了6个月的时间,涉及资产达2.6万亿元,涉及煤炭、电力、化工、信创、体育、燃气等15个领域。山西着力从根上改、制上破、治上立,深化国资监管体制改革,实施专业化战略性重组,国有资本布局更趋优化,国有经济加快从“一煤独大”到“八柱擎天”转变,为我省转型综改提供了强力支撑。
新一轮省属企业战略性重组收官,主要经济指标加快恢复向好
去年以来,按照“根上改、制上破、治上立”的改革要求和市场化、法治化的改革取向,我省国资国企改革大刀阔斧、势如破竹。从4月成立华远国际陆港集团起,到10月晋能控股揭牌,我省集中实施了15个领域的国资国企战略重组,将省属企业数量从28家调整至19家,催生出能源产业“双航母”和一批新兴产业旗舰企业。重组的速度、深度、广度、力度史无前例。
山西省属企业由此脱胎换骨、面貌一新,国有资本布局不断优化,国有经济加快从“一煤独大”向“八柱擎天”转变,省属企业主要经济指标加快恢复向好。
统计数据显示,2020年6月份以来,省属企业生产经营加快好转,指标逐月修复,呈现行进平稳、稳中有升态势。1-11月实现利润171.87亿元,主要指标降幅连续收窄,9月实现利润40.3亿元,同比增长13.7%,创下历史单月最高,也是2020年以来首次实现月度利润正增长。
“我们以提高企业质量效益为中心,围绕优化布局、转型升级、提效增效、‘六新’突破等重点领域开展了一系列的重大改革举措,已取得初步成效。”省国资运营公司战略规划部部长刘巍表示,可以说改革效应正在逐步转化为转型效能和企业效益。
此次改革从4月份开始到10月份结束,正处在一个特殊的时期。在省社科院(省政府发展研究中心)研究三部负责人高剑峰看来,其中有两个“不易”。
“第一个不易,是去年在受疫情影响全球经济萎缩、全国经济一二季度负增长的背景下,到三季度我省国企能有这么好的成绩;第二个不易,是我省在抗击疫情、维护生产经营稳定的同时,进行如此大规模的战略性、结构性布局和调整,相当于动‘承重墙’、做‘大手术’。”高剑峰说,这充分说明,对此次改革的驾驭和把握的力度、节奏比较成功,整个操作层面执行得非常好而且到位。
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