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给牙科院长的建议,梳理近期要做好的工作,奠定基础
版块:生活服务   类型:普通   作者:gdfdgdfd   查看:586   回复:0   获赞:0   时间:2022-03-30 15:44:42

  在10月份的当下,牙科门诊需要做好管理工作,才能收获忠实的客户,种植体快速提高经营的业绩。在此,我们一起梳理近期的事项,希望对院长有所帮助。具体来看,可以从这些方面出发,如下:

  1、关注自己门诊的基础数据,并且据此做好损益表,这点可谓是至关重要。

  2、在确立经营的目标后,还要实现视觉化,从而保证执行的原动力。

  3、一定要储备自己的人员,除了现在的专家,还可以再扩充一到三名。

  4、将数据分析和报告研究贯穿到底,给决策更多的依据,保持科学性和合理性。

  5、要做就要差异化竞争,通过无痛项目来打开局面,实现快速发展。

  6、如果想要开展活动,比如免费洁牙项目,关键在于提前的布置和安排。

  7、免费拔牙日要有大数据统计,通过分析得出结论,注意在在48小时内完成。

  8、现在做表格是为了寻找一个结果,所以要考虑我们的目的到底是什么。

  9、紫外线登记本要有累计的消毒时间,全员要统一标准,既有检查也有考核。

  10、院长对员工要有要求,群发消息要注意考虑别人是否方便查看。

  11、出入库记录要有标准的出入库记录单,可以电脑打印总表。

  12、关于获客,院长要有明确的思路,否则容易出现冲突和混乱。

  总而言之,这些看似是一些杂乱的事情,但是如果院长投入重视,使之一一实现,结果一定有惊喜。其实,经营和管理并没有那么简单,也没有那么困难,重点在于理论和实践的结合。

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