随着生产、物流、信息等要素不断趋于智能化，整个制造业供应链朝着数字化方向迈进，支撑企业打造核心竞争力。供应链涉及到的角色有上游供应商、生产商、物流商、下游渠道商、终端用户，而下游渠道又包括各级经销商、代理商、零售商。在今天这个产能过剩的时代，市场竞争异常激烈，企业提升盈利的方式除了加大销售、市场的投入，拓展销路，对于上游供应商协同管理等，也很有必要进行数字化重构，采购管理是供应链管理中十分关键的环节。

据资料显示，制造业企业每年至少要用50%的营业收入来进行生产原料的采购，在中国的制造业企业中，各种原材料的采购成本达到了企业70%的销售成本。据统计数据，对于大多数企业而言，降低采购总成本的1%对利润的贡献在8%以上，由此可见采购管理是企业经营成本管理中最为核心的要素。企业利用成本差异优势，使整个供应链最终获利水平提高，从而加强竞争力。

通过与供应商建立良好而又长久的战略合作伙伴关系，再结合数字手段固化管理流程，能更进一步提升经营效率。然而在企业运转的实际过程中，与供应商之间分歧难以协调、供应商转换成本高指标量化，难以发展新的合格供应商、供应商绩效不客观等问题层出不穷，绩效考核则是保证供应商供应产品的质量、管理供应商的最有效手段。美云智数供应商绩效考核系统是以改善为导向的绩效应用，配置模型多样，自动计算，操作简化，帮助企业快速筛选供应商、科学评估供应商绩效、沉淀优质资源，提升供应商管理效率和风险管控能力。

以奇瑞汽车为例，美云智数为其打造的供应商绩效考核系统，完善了供应商准入流程和业绩评估体系，建立供应商协同机制，提升了核心业务效率，实施战略采购。通过采购业务赋能、风险管控、大数据分析等，改善奇瑞汽车相关业务能力，打破了信息孤岛，提高了协同效率。

数字化供应链作为大数据时代发展的鲜明特色代表，对于市场的高速运作有着强大的推动作用。敏捷的数字化供应链需要通过完善的系统建立有效、科学、合理的供应商绩效管理体系，促进供应商持续改进和提高。美云智数供应商绩效考核系统构建数字化网状供应链，以服务美的5000+家生产性材料供应商的落地经验，帮助企业优化供应商绩效管理流程，降低成本，缩短产品开发和量产周期，提高市场竞争优势。