数字经济是今年两会的热点话题，包括促进产业数字化转型、完善数字经济治理等。随着企业数字化转型需求加大，企业在研发、生产、管理等各方面也在寻找推进变革、提升效率的方式方法。

对于研发产品的企业，缩短研发周期加速交付离不开各环节的整体协同和管控效率，也需要持续地提升研发效能，从而加快业务创新和发展。无论是产品开发、工艺规划、还是生产制造，企业都需要以项目为主线进行推进和管控。在研发项目管理中，限制研发速度与质量的痛点在于数据在不同阶段和不同部门会发生断裂，需要进行链接，管控也需要贯穿项目全生命周期。

美云智数研发项目管理GPM是为企业提供聚焦高效协同研发、产品目标驱动、规范流程决策的企业级项目管理平台，能缩短项目周期和风险，提升数字化管理水平，实现流程化、标准化、智能化。美云智数GPM提供完整、可靠、准确、透明的分析数据源，实现最优的产品开发过程管理，包括立项、预算、计划、评审、决策、风险、变更、结项等八大基础管理模块，贯穿项目全生命周期。其先进的产品设计理念融合PMP、IPD等国际主流管理思想及美的创新产品研发最佳实践，为企业落地一流的项目管理业务架构和高效的研发项目管理体系，助力企业研发项目管理模式转型，从而提升创新和竞争能力。

美云智数GPM服务多个品牌，如oppo、麦克韦尔、珠海冠宇等。以某家居企业为例，由于家具定制行业专业化生产和信息化管理程度较低，家具产品结构复杂、种类繁多，图纸变更频繁，缺乏统一的产品数据平台，研发协同效率低。传统的BOM管理模式无法适应定制化需求趋势，导致物料库量高，流转率低，管理成本高等问题。美云智数根据其行业痛点，为志邦家居建立企业产品数据管理平台，将原先相互分割、相互独立的产品数据通过系统聚合成一个有机联系的整体，实现部门之间资源共享，数据流动有序快捷，使得部门之间的协调更紧密。另外，引入超级BOM创新管理模式，通过选配器原理，大大降低零部件数量，提升生产制造效率。

美云智数GPM沿用美的集团GPLM系统的底层逻辑，并在其基础上进行了升级，配置性更强，尤其更符合制造型企业的业务逻辑，具备极强的竞争力。GPM实现项目需求、规划、任务和质量全程跟踪的统一管理，最终达到提高研发项目管理效率的目标，也为企业数字化转型夯实基础。