随着口腔行业的发展，牙科进入快车道，需要从宏观的角度考虑经营问题，不让管理落于形式主义的窠臼。具体来看，除了通常讲的为客户提供服务之外，牙科要做到多大?招聘什么样的人才?三年内发展成什么规模?所有投资回收后如何经营?今年的目标是什么?这些是困扰诸多牙科的问题，其本质都指向战略目标，软组织水平种植体在此提供一些建议，如下：

　　1、战略计划对发展很重要

　　我们开设和经营牙科，不能没有相应的战略和规划，否则盲目地前进，不会做出辉煌的成绩。人们经常一种误会：只有那些秩序混乱、人心涣散，并且客户流失严重的牙科才需要确立战略目标;而对于运行政策、平平稳稳的牙科来说，战略设计是多此一举。其实，纵观口腔市场，经营状况过于良好或者糟糕的牙科都是少数，大多是忙忙碌碌、随遇而安，不清楚如何做好，只是凭着感觉走。

　　2、战略目标是长期的目标

　　牙科的开设投资相当大，包括选址、装修、招聘等，并且不可能在短时间内收回投资。因此，牙科老板不应该将开设和经营作为短期行为，而是立足于长远，至少持续十年、二十年、甚至更久。那么，如何把牙科经营好，使之能够得到长期而稳定的发展，并得到理想的回报，就成为我们在开设牙科之处就必须考虑的问题。在此过程中，战略目标的确立必不可少，需要从长期的角度来看。

　　3、牙科战略为系统的工程

　　任何战略都有明确的目标，并围绕这个目标作出在比较明确的时间段内，更加切实可行的行动方案。可惜的是，很多牙科的工作有非常大的随意性，比如这个月印刷牙科的简介，下个月推出老客户优惠，再下个月组织员工外出团建。这样下去，看起来轰轰烈烈，但是仔细看看这些工作之间没有联系，无法成为达到最好的效果。实际上，牙科战略就是一个系统工程，覆盖到管理的各个环节。

　　4、要高度符合国家的政策

　　要知道，口腔行业拥有很大的发展潜力，越来越受到社会各界的重视，背后也反映出经济、科技的繁荣，影响到人民群众的诉求。目前，从业人才的数量相对较少，在短时间内也不会有所改变，这给牙科很大的发挥空间。但是，牙科必须注意国家政策，作出积极的响应，任何事情都要符合相关规定，不要按照个人意志去行事。