企业培训是为了满足企业战略发展对人力资源的需求而采取的培训措施，组织公司培训是解决公司各种问题的有效措施。企业管理培训课程可以使员工自我完善，提高企业竞争力，提高企业凝聚力，提高企业效率。制定良好的公司培训方案非常重要，那么如何制定一份好的公司培训方案呢?

　　首先，公司培训方案里必须明确培训的目的和原因：

　　引导员工认清自己的使命和责任并培养他们成为优秀员工。

　　树立正确的意识和观念，更新现有的专业知识，丰富个人的知识储备，巩固和提高企业质量管理水平。

　　其次，公司培训方案里还需明确培训的对象，培训对象的定义直接决定了培训方法：

　　总裁等高级管理人员需要改进经营者的经营理念，拓展思路，提高经营者的决策能力、战略发展能力和现代经营管理能力;

　　公司中层管理人员的培训应提高管理人员的综合素质，改善知识结构，提高综合管理能力、创新能力和执行能力;

　　企业专业技术人员的培训，要提高技术理论和专业技能水平，提高科技研发、技术创新和技术改造能力;

　　对公司操作人员进行技术培训，要不断提高业务水平和操作能力，提高执行任务的能力。

　　然后公司培训方案里，要明确培训地点和时间：

　　每种培训方案都会受到培训地点的限制。我们需要清楚地知道何时、何地参加培训，并根据时间、地点和参与者制定最佳计划。

　　最后公司培训方案里，一定要明确培训内容和方法：

　　在确定培训对象后，要清楚地了解学员在各个阶段的学习水平，以确保能够根据学员进行适合性教学。

　　对于新员工来讲，他们需要加强关于公司的企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神和质量意识的培训。在试用期，结合性能评估对结果进行考核，考核不及格的将被辞退，考核中的优胜者将获得一定的奖励。

　　对于转岗员工的培训，要继续进行企业文化、法律法规、工作纪律、团队精神、择业理念、业务发展战略、企业形象、项目进度等方面的培训。同时，随着企业规模的扩大和内部就业渠道的增加，职业技术培训必须及时进行。

　　加强高层次、复合型人才培养。各部门、基层单位要积极创造条件，鼓励员工自主学习，参加各种组织培训，实现个人发展和业务培训需求。使管理者的专业技能在不同的管理职业方向上扩展和提高。让施工作业的员工掌握两种以上技能，成为专业化、多技能的复合型人才和高层次人才。