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优秀的企业为什么一定需要做培训课程
版块:电子商务   类型:普通   作者:两粒米   查看:725   回复:0   获赞:0   时间:2022-06-08 21:30:37
经过调查,实际上能发现几乎在每一个管理者在刚刚走上管理岗位的时候,都会还想出一个非常绝妙的团队,甚至堪称完美,成员们一个个能力非常强,并且素质也极高。

但随着工作的推进,却发现看上去实际的规划,事实上只是在说空话罢了,看上去辛勤工作的成员们实际上也总是在不停地返工,的确在敢于创新,但成果却寥寥无几甚至颗粒无收。



管理者经常会混淆业务上的培训和人力资源部的培训,企业管理培训其实,在平日里就是一个非常好的培训时机。

1.制定计划的时候可以引导式的培训员工们:很多时候在制定工作计划的时候都是“上面说,下面写”,比较困难的工作大家都不做,稍微越界不属于自己的工作又互相推辞,管理者们为了进度发愁,员工们却想着下班回家。但是只要转换一下思路,将命令转化成开放和参与性较强的计划,效果就会截然不同,比如互动,称赞员工,询问员工的意见建议,这都是很好的方式。

2.执行计划的时候要把思路的分享重视起来:对于员工们,不仅仅是要跟他们说要做什么,该做什么,更要与他们分享,对他们咨询。可以给他们分享原因以及团队的目标,以及工作内容将会对团队有哪些贡献以及如何与其他员工们协作。

3.检查计划的时候要关注各个细节的逻辑性:一些问题出现的原因是因为认知不够多;一些是因为能力还不足;一些是因为态度问题。知识不够的需要多多学习,能力不够的需要多多尝试,态度不够的需要多多激励。关注这些细节问题能更有重点的去给员工们做培训课程,这样就会知道培训课程的有效程度。

4.处理结果的时候可以要求持续性的改进:比如某方面做得比较好,积攒出了一定的经验,可以将这些经验分享给其他的同事或者新人们;某些方面出现了问题,吃一堑长一智,也同样可以将这些踩过的坑分享给同事与新人们。

管理者必须勤奋,不仅仅是自己勤奋,更要多跑,多跑现场,而不是“嘴上谈兵”;多看,善于发现员工们的优点缺点以及在工作中会遇到的一些问题,要及时地指出并要求改正;多说,注意这个“多说”并不是指“嘴上谈兵”,而是多于员工们沟通,听取员工的一些建议和一些反映。

职场的道路上培训课程必不可少,能与大家一起互相信任才能携手并进!

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