中小企业财务管理五大弊端

中小企业财务管理五大弊端：

(1)家财务，任用亲戚做会计；

(2)无制度，老板的话就是制度；

(3)一言堂，企业决策老板一人说了算；

(4)偷漏税，挖空心思骗税务；

(5)两套账，目的还是偷漏税。

这些问题看似严重，但其实根源就在于老板一个人。当企业利润增加，老板希望企业标准化时，一切都可以解决。“中小”二字是针对企业规模而言的，中小企业的财务管理也具有企业财务管理的属性。从本质上讲，中小企业的财务管理与大企业的财务管理基本相同，有其共性。而中小企业老板的个人地位更重要，这就决定了中小企业的管理有其特殊性，而这些特殊性也会影响企业的财务管理，从而导致财务管理上的劣势。

家族理财，请亲戚当会计

家族理财是中小企业常见的弊端。老板的钱是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人和个人。这种公私不分的做法，会让老板面临法律风险、债务风险、税务风险，非常不可取。另外，一些小企业主喜欢用自己的亲戚当会计，主要有三个原因：

(1)控制风险，防止被举报；

(2)搭建利益共同体，遮掩违法违规的举动；

(3)内控不健全，利用亲戚的责任心弥补。

没有制度，老板的话就是制度

中小企业制度中小企业不像大企业那样有完善的制度流程，凡事都有规律可循。许多中小企业缺乏财务管理制度，或者一些制度无效。处理事情真正管用的是老板说的话。老板怎么说，财务就怎么做。今天这么说，就这么做；明天再说，就这么做。这些企业在遵循规则时表现出很大的随意性。

一句话，企业的决策老板说了算

在很多老板眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己最敬业。由于他的开创性工作，老板在企业中的个人威信非常高。这个权限甚至是企业成立的前提。在商业决策中，人们害怕老板的权威或过于依赖老板的权威，就会导致一次发言。老板眼光敏锐，决策英明，企业的效率就有保障；但是如果老板想错了，企业就有危险了。

偷税漏税，深挖税收

中小企业偷税主要有两个原因：

一是中小企业无力承担税收负担；

二、纳税意愿弱，企业主法律意识淡漠。

如果是后者，企业是想骗税。同时，财务人员要承担一定的法律风险。

偷税两套账

一套账外，一套账内。两套账户的主要区别在于，企业的一部分收入不进入外部账户，返还的钱直接进入老板的个人口袋。两套账户同时逃避增值税和所得税。中小企业的两套账普遍较差。说白了就是自欺欺人的掩饰。一旦税务严查，基本没有隐瞒。

上述这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。等到老板意识转变了，自己希望企业规范的时候，这五个弊端都能解决。老板在什么时候会转变意识，主动提出规范财务管理呢?一般有三个契机：

(1)企业利润增加，规模做大了，老板不愿意再承担那么大的风险时；

(2)企业打算引入新的股东，出现了利益制衡时；

(3)企业准备走入资本市场，需要更开放地面对投资人时。

解决金融的弊端并不难

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