对于这一雄心壮志，空口无凭。高德康花了近50年的时间，带着波司登不断摸索、准备，才达成了从村办缝纫组，一步步走向国际羽绒服领军品牌的成就，有了如今的底气。

　　复盘过往，儿童羽绒服波司登取得成功的原因来自多个方面，而在其成长之路上，核心离不开两大“坚持”。

　　一是坚持“品牌引领”的发展模式，坚持从消费者的角度出发，不断创新与拓展羽绒服新的可能，与时俱进，做时代的品牌。

　　高德康指出，近年来，中国服装产业的数字化变革和科技创新，不断推动着消费的品类创新和场景的扩展；新生活方式的价值主张和审美取向形成了新的市场空间。与此同时，从羽绒服消费市场来看，年轻人群体逐渐成为消费主力军，他们对国产羽绒服的要求更高了，对羽绒服品牌实力、产品时尚度以及功能性溢价的接受度也明显提高。

　　也正是抓住了消费者对于国产品牌的认知提升的“风口”，2018年以来，波司登即回归创业初心，在聚焦主航道、聚焦主品牌的战略方向基础上，深挖波司登大品牌、好品质、羽绒服代名词的品牌基因，以品牌引领的发展模式，链接时代趋势，带动产品、渠道、零售、供应链等系统发力。

　　首先，为加强消费者对品牌的认知，波司登曾先后在纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装周发布时装大秀，参加“中国品牌日”，入选央视“强国品牌工程”，品牌势能全面引爆，同时更加聚焦主推产品的展现和门店的导流。

　　这期间，对于能与消费者产生直接沟通的产品，波司登更是加大投入，秉持工匠精神，发挥企业科技研发和时尚设计优势，以领先科技筑牢竞争壁垒，以工业设计赋能产品系列化、时尚化、品牌化。