四、处理和信息化体系
一般来说，蔬菜配送公司的处理，首要包括
1、清楚的作业流程，将分拣中心按作业流程差异不同作业区，有用的进步作业功率，减少人员本钱;
2、拟定行之有用KPI考核制度，如针对不同的岗位拟定不同的鼓舞计划，如分拣按劳分配，通过体系自动核算、收购拟定收购让节省控制KPI考核制度，让职工增加的收入都从增值创造中获得，每日核算绩效奖金发放，鞭笞收购与物流责任人;
3、分拣中心的处理要以5S标准来严峻要求，从细节出发打造出一个洁净、卫生、安全、舒服、合理的作业场所和空间环境;洁净整齐的分拣中心是搞定大客户的法宝。
4、严把产品安全质量关，特别是食材配送企业，安全便是生命，质量安满是挑选企业胜败的，尤其是在食物作业，一夜倾倒的三鹿集团等作业中，有关食物安全事故层出不穷。
五、配送处理体系怎样选
体系杂乱挑选着处理本钱更高，挑选体系要：“简略易用、安全有用、功能好用、全面够用”。
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