当前，有些牙科的内部比较混乱，整体形势不容乐观，种植体手术导致最终经营走下坡路。究其原因，这些牙科在发展的过程中，过于注重营业额的增加，反而忽视管理的优化和调整。要知道，牙科可谓是牵一发而动全身，任何环节出现问题，都会引发各种混乱，更别说是管理出现纰漏这种情况。具体来看，对于牙科来说，改变现状就在当下，可以从四点入手，如下：

　　1、绩效工资发放的有效依据

　　客观来看，绩效考核是否具有科学性、合理性和可行性，直接影响到员工对工作的满意度，间接影响到员工对工作的热情度。在经营和管理中，牙科可能存在“讲关系”、“有包庇”等问题，导致绩效考核失去公平性。针对这个情况，牙科必须行动起来，打击内部的不良风气，防止问题的持续恶化。并且，全面加强绩效考核的监督，需要回避亲属，为工资的发放提供令人信服的依据。

　　2、监督以及沟通机制的建立

　　在实际操作中，薪酬的调整、发放和考核等环节，一旦出现问题，那么后果不堪设想。在此情况下，要么影响全体员工的利益，要么影响牙科的总体收益。由此可见，牙科没有相应的监督制度，很有可能出现考核人员与某个员工关系好而虚报考核结果的现象。实际上，大多牙科的薪酬体系都需要重新设计，在此过程中难以避免一些矛盾，管理者应该想法设法消除内部的不理解，做出沟通。

　　3、员工职业生涯的规划指引

　　职业生涯在现代管理中出现较多，但是对于很多牙科来说，还比较陌生。具体来看，普遍认为只有管理职位才有发展通道，这在无意之中加大牙科和员工之间的矛盾。长此以往，牙科员工走“独木桥”，面临很大的不确定性，所以离职和跳槽现象比比皆是。针对这种情况，牙科必须为各部门员工设计好职业生涯规划，拓展职业发展的上升通道，使得员工的工作有激情，充满一股冲劲。

　　4、较高薪酬水平的逐步实现

　　很多牙科苦恼于大医生的离开，内部专业人才严重不足，并且流失严重。对于刚毕业的年轻员工，牙科的薪酬水平与市场差距不大是可以的，因为这类员工更加看重经验的积累。但是，随着员工的成长，原有的薪酬竞争力会下降，为了更好的吸引和留住人才，牙科必须根据实际情况，分阶段地调高岗位工资的基数和系数，在激烈的人才竞争中取胜。