21世纪，口腔行业在不断发展，牙科需要顺应时代的潮流，做到与时俱进、开拓创新。想要实现这一点，必须完善绩效考核，否则员工懒惰、怠慢的问题无法解决，长此以往形成劣币驱逐良币的局面。那么，牙科要建立一个公平的工作环境，通过绩效考核可以达到这个目标。具体来看，种植体支持式修复体可以从两方面入手，如下：

　　1、动态的岗位分析

　　要知道，动态的岗位分析至关重要，决定着绩效工资制的落实效果。当前，牙科大多有医生、护士、前台、保洁等岗位，随着社会经济的进步，先进的口腔设备不断交替。在此背景下，牙科的工作环境发生变化，需要对岗位进行重新评价。同时，牙科在发展过程中，还会出现组织重组和业务划分，所以需要确定岗位价值和贡献大小，以便巩固好岗位的归级工作。

　　2、完善的绩效考核

　　员工收入通过绩效考核的形式予以兑现，在科学的制度下，收入中的绩效部分占比越来越大。因此，牙科必须要有高效的绩效考核体系和方法，才能实现经营稳定和持续发展。

　　(1)整合双重考核体系，明确绩效管理职能

　　绩效考核是人力资源管理的重要内容，又是最基础的环节，更是牙科经营和发展的核心之一。既然如此，牙科需要将现有的经济责任考核体系与精神建设考核体系，有效地整合为组织绩效管理体系。在此情况下，牙科的经营走向正轨，可以避免可能出现的很多问题，很大程度地节约人力和经济成本，有利于持续性发展。

　　(2)引入关键绩效指标，通过考核工具进行

　　关键绩效指标是一种考核工具，通过对目标地层层分解、层层覆盖的方法，使得团队目标和个人目标并入一条线，最终不会偏离牙科的战略目标。根据木桶原理和二八原理，即在经营中期待着决定性作用的短板效应，牙科团队想要成功，关键不在于老板或者某几个人，而是所有员工的共同努力和前进，只有这样才能实现最终的战略目标。