随着口腔行业的发展,越来越多牙科认识到薪酬体系的重要性,并且采取相应的措施,最终取得良好的收益。但是,有些牙科老板在落实薪酬体系的过程中,遇到种种阻力和困难,导致预期的目标流产。因此,提供两个建议,blx种植体希望对牙科管理有所帮助,如下:
1、全力支持薪酬体系的运行
(1)加强领导,确保岗位绩效工资制的运行
由于薪酬关系到每位员工的切身利益,牙科想要实行岗位绩效工资制,势必引起内部的波动。在此情况下,牙科老板需要加强领导,得到管理层,包括前台主管、医政主任等的认同和信
(2)加强号召,要做好全体员工的思想工作
薪酬改革是一个“破旧立新”的过程,如果得不到员工的理解和接受,那么在前进的道路上问题不断,甚至影响到正常的经营。因此,牙科必须加强号召,前期做好预热和准备工作,给员工一个缓冲的空间。并且,最重要的是向员工说明岗位绩效工资制的合理性和必要性,积极争取到最大的支持。
2、不断调整管理和加强培训
(1)重视人力资源的独立管理
牙科之间的竞争,一定程度上就是对人才的竞争。薪酬体系的根本目的,在于管理和发展人才,使得牙科内部欣欣向荣,那么如果没有人才,薪酬体系也就没有存在的必要。因此,牙科必须重视人力资源的独立管理,开展大量的基础工作,尤其是绩效的考核,要知道绩效考核是人力资源管理中不可或缺的重要环节。
(2)优化组织结构的科学优化
没有有效的培训手段和完备的组织结构,牙科的岗位绩效工资制无法顺利运行。一方面,牙科需要加强对人力人员的培训,薪酬体系的设计有依据、岗位价值的测定有标准、薪酬管理的落地有方向。另一方面,需要执行新规范,调整每位员工的收入结构,在此过程中遇到员工的疑
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