牙科发展至今，薪酬是绕不开的坎，如果没有重视，那么管理无法发挥作用。我们看到，有些牙科的薪酬设计不合理，导致医生的付出和回报不成比例，不管多还是少，都不利于持续经营和发展。那么，如何设计薪酬?首先要有理论和依据，瑞士种牙品牌具体内容如下：

　　一、薪酬设计的理念

　　牙科的薪酬水平如何、理念如何，是激励员工、吸引和留住人才的重要因素。从大多数牙科的薪酬体系来看，我们发现仍然受到传统薪酬设计理念的束缚，容易强调表面上的公平，形成“你有我有大家有”和“工资随工龄增长”。在这种理念的影响下，牙科的内部没有动力，员工缺少工作积极性和主动性。实际上，牙科有不同的岗位，如果忽略不同能力水平、不同工作业绩所体现的劳动价值差异性。那么，牙科的薪酬体系是不科学的，容易挫伤关键岗位、重要岗位和具有特殊技能的员工感情。当牙科员工不满意薪酬体系，就会降低工作责任心，减少对工作投入的热情和精力。因此，牙科必须坚持“以人为本，为员工的职业生涯发展创造条件，重视人才的价值体现”。只有从这个理念出发，牙科才能明确岗位职责和价值，激励员工提高业绩，最终实现自身的经营和发展。

　　二、薪酬设计的依据

　　牙科要重新进行薪酬设计，根据现有的组织机构和人力资源，做出正确的管理和决策，从而走向专业化、现代化和高端化的道路。

　　1、优化核心流程

　　精简管理流程的“串联”环节，剔除流程中的无效活动，减少非增值性活动，缩短信息交互时间，提高反应速度和管理效率。

　　2、完善组织机构

　　牙科从实际出发，合理管理组织机构，优化整个体系。在此情况下，岗位数量和管理职数的设置科学，可以强化经营和弱化非生产的经营管理职能。

　　3、做到定岗定编

　　基于薪酬设计的核心前提，工作负荷比较饱满，牙科员工比较精干，性质相近岗位归并，实现岗位复合化，尽量减少“一人岗”和“一事岗”。

　　4、进行岗位说明

　　在工作分析的基础上，重新开展岗位说明书的编写工作。岗位说明书的设计 考虑牙科特点、人力价值、招聘配置、绩效考核以及培训需要。

　　5、评价岗位价值

　　各个岗位中每一位员工都是价值的创造者，可是创造的价值贡献度有所差 异。通过设计合适的工具和方法，设定一个价值标尺，评定价值大小的相对差异。