社会发展的当下，牙科不管规模的大小，都必须将每一个环节都做好，才能保证经营得当。其中，企业文化占据非常重要的地位，并且与牙科老板的价值观息息相关。要知道，员工能否在牙科长期工作下去，第一是管理制度的规范性，第二是企业文化的引导性。由此可见，一旦企业文化缺失或者不完善，对牙科来说是以此劫难，可能会失去的人才，士卓曼种植价格进而无法在行业中立足。

　　1、牙科要有担当，才值得被信任

　　信息化时代，各行各业受到社会的监督，提醒牙科必须重视自身的责任。作为管理者、经营者和领导者，牙科老板的价值观，直接决定内部的企业文化，又影响员工的精神面貌，进而关系到客户的体验感。由此可见，这是一个循环的体系，如果牙科老板没有社会公德，那么必然会被客户所不喜，然后逐步退出口腔行业。

　　2、企业文化确定，需要更加斟酌

　　关于企业文化的研究比较成熟，主要从四个角度来定义：一是从企业文化的层次特征来定义;二是从企业文化的组成要素来定义;三是从价值观的角度来定义;四是从产生的经济方面作用来定义。并且，企业文化的确定需要考虑六大要素，分别是战略规划、团队凝聚机制、组织的主导特点、领导风格与方式、管理员工的方法和组织成就的评判准则，较为全面地描述其构成。

　　3、牙科情况不同，根据实际选择

　　由上文可知，牙科的企业文化受到六大要素的影响，这是科学的理论。那么，如何付诸于实践?牙科需要根据经营情况，对自己进行类型划分。具体来看，主要有灵活型、宗族型、市场型和等级型四种。如果是灵活型，重视创新性和组织的柔性;如果是宗族型，强调员工关系和氛围;如果是市场型，着眼市场占有和资源获取;如果是等级型，注重组织内部的等级结构和规章制度。

　　4、管理者不放松，员工共同参与

　　既然牙科老板的价值观，很大程度地影响企业文化，那么必须从修炼内功开始，不断拓展自身的眼界。如果牙科老板只关注事业发展而忽视整体目标，那么企业文化只是一句空话，不能为员工创造价值。因此，牙科老板必须协调员工，使之参与到企业文化的确定和完善中，发挥团队的合力，不让其成为一个人的舞台。