21世纪，口腔行业迎来很好的发展机遇，各个牙科的经营呈现欣欣向荣之态。在此背景下，牙科老板不能被一时的成功迷住眼，而是总结经验和教训，更新经营观念、改变管理模式，从而成就自己也帮助员工。实际上，很多牙科的成功都是建立在行业发展上，自身并没有积累足够的优势去应对挑战，所以濒临倒闭的牙科也比比皆是。那么，如何持续的成功，士卓曼sla种植体可以做到四点，如下：

　　1、要想到，更要做到

　　对于牙科老板来说，实现经营目标的关键在于能够果断采取行动，因为行动才是强大的力量。要知道，发展机遇转瞬即逝，不会在原地等待牙科老板的深思熟虑，更不可能以实现另外一个条件为前提。因此，牙科老板在经营管理的过程中，必须有坚定的信念，想到发展可能遇到的种种问题，并实施相应的预防措施。

　　2、不依赖，独 立思考

　　“人是社会的产物”，牙科老板在工作中，总是免不了他人的帮助和支持，从而顺利地完成一些事情。但是，有些牙科老板陷入迷障，凡事不自信做决定，总是听取别人的意见，没有自己的主观思想。这是一种非常危险的信号，代表牙科老板的决断能力、管理能力出现问题。那么，员工不会尊重和认同牙科老板的经营决策，内部可谓是一地鸡毛，更不可能给客户带来好的服务。

　　3、有耕耘，就有收获

　　在优胜劣汰的行业竞争中，牙科老板如果不能保证勤奋、努力，终将被淘汰出局。其实，所谓的管理智慧，都是靠牙科老板在学习和实践中得到，不劳而获只是一个幻梦。正如古人有云：“勤者勤而成其智，逸者逸而就其庸。”这提醒牙科老板对于成功有欲望，实现成功要努力，不然所作所为都是无用功，到头来得过且过没有好结果。

　　4、看问题，抓住本质

　　牙科管理应该朝着全面性的方向前进，但是短时间内很难实现这一目标。因此，牙科老板要做一个聪明人，抓住事物的本质，找出根本性的解决方案。要注意，看问题抓住本质，并不代表只管主要矛盾，而忽视客观矛盾;只在乎主要方面，而无视次要方面。牙科老板需要具备宏观的视野，从全局性的角度出发，解决问题按照本末、轻重、缓急的次序进行。