社会发展稳定，人民群众对口腔健康的认识逐渐深入，这对牙科来说是一次机遇。在此情况下，牙科老板作为领导者和管理者，不能给自己设置限度，应该追求更好、更快和更高。要知道，没有宏伟志向的牙科老板注定走不长远，因为眼光和阅历所限，无法带领团队走向高端化、专业化的道路。那么，如何解决这一个问题，种植体支持式修复体可以从四点入手，如下：

　　1、加强信心

　　海伦·凯勒说过：“信心是一种心境，有信心的人不会在转瞬间就消沉、沮丧。”因此，牙科老板不管自身的能力如何，都要充满信心，但是有信心不等于盲目，面对错位需要端正的态度，做到查漏补缺。如果可以做到这一点，相信牙科老板终会成为的领导者，带领团队走向一条康庄大道。其实，牙科老板的位置高，本应该看得远、有信心，连这个都不具备，还谈什么经营和管理。

　　2、多想可能

　　在经营管理中，喜欢给自我设限的牙科老板总爱说“不可能”，从潜意识催眠自己“不可能完成”。长此以往，牙科的规模扩张和业绩提升更加不可能，只能勉强维持原状，甚至陷入倒闭的境地。要知道，把“不可能”挂在嘴边，本来能够做到的事情，也因为思想方面的限制而做不到。这种情况非常可惜，需要牙科老板进行反思，遇到机会多想一些可能性，做出正确决策。

　　3、不要怀疑

　　实际上，一个人只要可以开通“脑力机器”，经常创造奇迹。作为领导者，牙科老板对自己不要怀疑，尽力而为即可，不要因为犹豫错过机遇。比如，牙科举办客户回馈活动，应该尽量考虑每一个细节，领导者需要做好把关，而不是怀疑这个、怀疑那个。如果不这样，牙科只能陷入内耗之中，无法保证长足的发展。

　　4、积极尝试

　　成功人士总是勇于向所谓的“智能极限”挑战。牙科老板应该向他们看齐，多进行一些尝试，虽然可能会浪费资源和时间，但是试错的经验和教训非常宝贵。并且，在积极尝试的过程中，牙科老板可以将意识的焦点放在解决问题上，从而减轻焦虑感和不安感，真的沉下心来进行思考和创造。在此情况下，很多问题可以迎刃而解，不至于变成无法挽回的局面。