为推动可持续发展进程和经济高质量发展,中国明确提出“双碳”目标,企业面临“双转型”的巨大变革。在此时代背景下,施耐德电气认为,企业的运行逻辑发生了变化,要实现稳健和长远的发展,关键在于打造“可持续影响力”,而数字化与绿色低碳转型正是打造“可持续影响力”的基础与源动力。
施耐德电气认为,“可持续影响力企业”包含五个方面。首先,企业要做到经济效益和社会效益并重。其次,可持续发展与全人类息息相关,企业要兼顾股东利益和生态伙伴利益,充分考虑整个生态系统,包括员工、合作伙伴、供应链上下游、社区大众、非政府组织和机构等等。第三,企业只有将可持续发展融入主营业务的方方面面,才能不断提供创新的绿色产品、技术以及服务,既满足市场和客户的需求,又支持生态环境和人类社会的和谐发展。第四,既要做践行者,也要做赋能者。可持续发展需要全社会的共同努力,但仍有大量企业缺少减碳的整体思路和能力,急需经验分享和技术支持,因此先行者的赋能具有重要意义。最后,要长期践行可持续,企业需要进行深层次的管理文化变革。可持续发展是一项长期的系统工程,企业必须通过管理和文化的变革,发动并激励员工共同参与,才能构筑深入人心的可持续影响力。
一、长期践行者:可持续理念融入发展的方方面面
1. 推出SSI计划,稳步实现可持续目标
2005年,施耐德电气推出衡量自身可持续发展表现的量化指标体系——“可持续发展影响指数(SSI)计划”,并且每三年或者五年更迭一次,通过设定更高的目标,不断提升和超越自己。目前,施耐德电气根据2021-2025年SSI计划,促进“积极应对气候变化,高效利用资源,坚持诚实守信,创造平等机会,跨越代际释放潜能,赋能本地发展”六项长期承诺的持续落地。截至2023年第二季度,施耐德电气SSI得分为5.28分,稳步迈向6分的年度目标。
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