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　　国内电商卖家转型做跨境是降维打击吗?

　　国内电商积攒下来的打法和经验如何赋能品牌出海?

　　国内电商转型做跨境如何解决建站、物流等问题?

　　带着以上疑问，今天我们和科睿控股(杭州)有限公司的“跨境操盘手”施总聊一聊：

　　科睿如何借助国内电商运营思维，从“国内电商老玩家”异军突起为亚马逊上的“跨境新势力”?

　　一、90后青年掌舵跨境

　　在亚马逊迈出品牌出海第一步

　　上线亚马逊半年，年销售额突破500万美金，这是科睿在2022年交出的成绩单。

　　而在2022年之前，科睿是一家全球化互联网电商综合服务企业——专注于母婴、化妆品等进口产品，拥有诸多国际品牌的中国区独家代理权，深谙国内电商运营之道，产品更是畅销国内电商市场。

　　作为有着近十年进口品牌运营经验的国内电商公司，科睿为何选择在亚马逊上开拓新市场并打造自主品牌?施总直言，战略调整的背后是其个人追求与科睿市场拓展策略的“一拍即合”。

　　科睿控股供图

　　种下一颗品牌出海的种子

　　2017年，作为国际贸易专业的应届大学生，施总站在了人生的十字路口，摆在他面前的是一个“Yes or No的抉择”——跨境电商or传统外贸

　　“传统外贸的体量确实非常大，需要前期不停地跟单、参展，去积累自己的客源，而跨境电商给年轻人提供了持续学习的机会。”权衡利弊之下，施总入职了一家头部跨境电商公司。

　　回忆起第一段工作经历，施总想到了当时跟一位供应链负责人的对话。