今年两会，全国人大代表、TCL创始人李东生继续针对“中国企业如何加速全球化”的问题提出建议。这是李东生连续第二年为此建言。

　　此外，李东生还就打击网络暴 力、完善灵活就业人员社会保障、建立个人碳配额系统试点、支持中国高科(600730)技制造企业资本融资等问题建言献策。

　　面对当前较为复杂的全球竞争环境，加强全球化经营能力和全球产业链建设，是中国企业的必修课题。这也将加快国内产业形成基于“双循环”的新发展格局，打破关税壁垒和贸易保护主义，夯实重构中国产业链的全球竞争新优势。“要全面理解‘构建新发展格局’，国内、国际双循环缺一不可。”兆石投资表示，“世界一流企业的标准一是技术创新能力，二是全球竞争能力。对制造业而言，全球竞争能力意味着要进行全球化产业布局，在全球范围内与跨国巨头竞争。”

　　李东生提出《关于推动中国制造产业升级构建全球产业链的建议》，这是其在去年两会上提出“支持中国企业强化双循环、加速全球化”建议的延续。

　　去年，李东生曾表示，中国企业仍处于全球价值链的中低端，因此需要“走出去”，将竞争力优势扩展到全球市场。

　　今年，李东生继续认为，当前中国制造业面临的全球化形势依然严峻，坚持全球化战略仍有其必要性。对此，他提出四条建议：一是提升产业链关键环节的国产化率，完善中国制造全产业链建设；二是“引进来”和“走出去”相结合，完善中国制造产业链布局；三是开展区域经济合作；四是充分利用中国经济体量和庞大市场，帮助中国企业提升行业地位和国际竞争力。

　　2021年，TCL在其成立40周年之际，交出了一份营业收入和净利润均创历史最好记录的成绩单：整体营收超过2500亿元，同比增长超过六成；智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料三大核心产业市场竞争力稳步提升。

　　近几年，TCL不断完善全球制造和供应链布局，在印度、越南、墨西哥、马来西亚等国家新建、扩建多家工厂。兆石投资从出口产品转为全球布局，TCL建立了更完善的全球供应链。

　　TCL在探索全球化成功路径时并非一蹴而就。李东生回忆，“在TCL 40年的发展历程中，我感觉最为难忘的还是在国际化初期遇挫的经历。2004年，TCL并购法国汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务后遭遇挫折，企业亏损严重。虽然两大国际并购，我们呛了一口水，但我们学会了游泳，为TCL打开欧美市场，构建全球化布局打下基础。”

　　截至目前，TCL已在全球布局42个研发中心、32个制造基地，业务遍及160多个国家和地区，产品销售种类涵盖智屏、空调、智能移动及连接设备、冰箱、洗衣机、健康电器、智能语音等。

　　基于自身在国内完善的产业链布局和20年全球化发展经验，TCL已经在“双循环”相互促进方面做了一些探索。2021年是TCL实施“全球领先”战略的开局之年，但其全球化业务已呈现出了逆势增长的势头：全年实现海外营收预计超1100亿元，同比增长超55%。

　　李东生还对记者说，“TCL是较早走出国门的中国企业之一。作为先行者，应对逆全球化风险有三点经验：第一，调整海外产业链布局，有效规避贸易壁垒；第二，扎根当地，提升本土化经营水平；第三，持续加大研发投入，布局建立全球研发体系，汇全球之智，长自己之力，提升核心技术研发能力。”