众所周知，以往企业在广告上的投入有一半都是浪费的。但近年来，随着互联网大数据时代的到来，许多企业，特别是互联网行业，如百度、京东、阿里巴巴、亚马逊、谷歌，运用了大数据对目标消费者需求做精准分析，节约了非常大的广告支出。 那么，经营管理培训行业的伙伴，我们在面对培训效果不佳、市场快速变化，该采取什么应对策略呢?我们该如何善用大数据等分析工具进行精确的判断呢?我们该如何判断投资在哪些层级和领域呢?

　　这些问题，对于高管和领导者而言至关重要，搞清楚这些问题非常有助于我们做出正确的决定并采取正确的行动。在领导力领域，领导力基因的测试是探讨已久的话题。领导者应该具备哪些素养?很多人试图通过寻找简单的因素，来衡量是否具有领导力，这实际上忽视了领导力的复杂性。领导力是非常复杂的概念，所以单一的测评无法做到这一点。

　　这十多年来，我们对领导力进行了全面的分析并整理出《企业领导力 致胜全解析》的报告，现在我们一起来揭开报告中最重要的七大方面。

　　我们的数据来源于真实的一天情境模拟评鉴，通过一系列的互动让领导者做出选择与行动，我们的顾问观察该领导者的行为表现，并与标准行为进行比较，比如说：与合作伙伴的沟通和互动、如何做出决策等。这些数据能够反映出一个企业的人才库现状和趋势，就像爬山一样，组织的管理通道会有不同的阶段，这些高管也有一些共通的特质。

　　职业生涯晋升四阶段

　　一个人的职业生涯有四个重要的阶段：从个人贡献者到基层领导、从基层到中层、从中层到高层的转变，最后到达最高的执行层级。其实，每经历一个领导层级都需要技能上的转变，我们需要为角色转变做好准备。数据表明，只在一个层级上拥有领导力发展项目，其作用有限;在三大领导层级上拥有高效的领导力发展项目，企业可以获得63%的业绩增长。但是，只有21%的全球企业在三大领导层级上都有领导力项目。因此，我们为什么不关注整合的，能够跨越三大领导阶层的领导力项目呢?

　　全球经济对我们的影响是什么?

　　我们每两年都会进行全球性的领导力调研，基于调研结果对十大领导技能进行排序。如图所示，从2008年开始，《营造交际网络》下降，《引领变革》上升;《辅导及发展》下降，《制定运营决策》下降;《建立组织人才》下降，《高管授权》上升;《客户至上》下降，《制定战略方向》上升。从2008年到2010年发生的最重要的转变，就是人才发展对整个组织创新性至关重要。