社会经济不断发展，口腔行业受到越来越多的关注，这对牙科的经营和发展来说，既是一次机遇，也是一种挑战。在此背景下，牙科的建设至关重要，只有做到从内到外的完善，才能团结员工，走出一条光明的道路。其中，企业文化是牙科的灵魂，渗透在经营管理的方方面面;并且，士卓曼亲水植体作为一种无形价值资产，可以引导员工的思想和行为。

　　1、企业文化的现实意义

　　了解一下相关概念，“企业在生产经营实践中逐步形成的，为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。”由此可见，企业文化通过完善管理制度和道德规范来约束员工的行为，并通过经营哲学和价值观念来引导员工的工作。牙科需要建立和健全企业文化，从而为可持续发展提供强大的支撑，带领团队走向专业化、高端化。

　　2、企业文化的内部控制

　　当今时代，对于牙科来说充满危机和挑战，需要砥砺前进、与时俱进。实际上，很多牙科处于转折点，如果不能积极求变，导致内部凝聚力缺失，可持续发展受阻、不公平现象严重等。如何解决这一个问题，牙科应该完善企业文化，以此做好内部控制，从而实现长久经营。要知道，牙科管理方面的问题，多是由于相关人员意识浅薄造成的，在此情况下企业文化非常重要。

　　3、企业文化的流程设计

　　相关理论显示，企业价值并不能完全用盈利指标来衡量，其内涵和外延更加宽广，包括品牌形象、口碑传播等方面。随着口腔行业的发展，牙科管理不能局限，必须以宏观视野为出发点，得到更多的社会支持。并且，大多数牙科将发展战略作为企业文化的依据，过于注重短期效益，忽视长期经营。因此，牙科应该增强社会责任感，防止内部的不良风气盛行，才能越走越远、越走越好。

　　4、企业文化的包容导向

　　企业文化是牙科核心价值观的高度抽象，可以在较长时间内保持稳定。在此基础上，牙科的企业文化必定有包容性和导向性，否则是不合时宜，需要更新和优化。并且，品牌形象和企业文化之间看似没有关系，实际上却有千丝万缕的联系。具体来看，品牌形象是企业文化的代言人，核心是信誉和优质，可以为牙科带来业绩和价值。