媒体人@李建秋的故事

他刚刚创业的时候，公司招了一个女大学生，但是不到两个月的时间，李建秋就决定将她辞退。

原因起源于几件小事：

当时女孩的工作很简单，每天只是负责给客户送一下公司文件。

可是每次送文件，客户都要在约定的地方等她半天，甚至有时还会送错地方。

有一次，客户等了她一个小时还不见人影，立即大发雷霆打电话取消合作。

因为这事，李建秋扣了她500元钱，并将她痛骂了一顿。

没想到女孩第一次受到批评，情绪一下就崩溃了：

“我刚来这边，路况不熟悉，找不到路很正常啊。而且我一个月就挣那么几千块钱，你一下就扣我500……这下我房租都交不起了。”

李建秋听完，顿时觉得自己有些过分了。于是又把那500元钱悄悄转给她了。

可是，第二个月，女孩还是被开除了。

因为当时正赶上年终大促，整个部门都在火急火燎地赶业绩。

本想让女孩帮忙干点零碎的活，可像Excel、Word这种简单的工作，她居然都不会。

李建秋忍不住说了她几句。

女孩又泪眼盈盈地诉说委屈：“这些事也派我干呀？我也不懂？”

李建秋听完，瞬间气不打一处来：“你是木头吗？推一下才能动一下！不懂不会学吗？”

最近网络上流行一个词，叫“职场巨婴”。他们生理上已经成年，但思想却像襁褓中的婴儿一样，缺乏抗挫折能力和抗压能力。在职场中，具有“婴儿”心态的人并不少见。

他们常常因为一点小挫折就情绪崩溃，无法承担责任，甚至会对他人造成负面影响。

职场巨婴典型特征：

1.控制不住情绪

2.遇到问题就后撤，总是希望同事、领导来帮忙解决问题。

3.推卸责任，自己的锅甩给别人。

4.办事效率低，时间规划不清晰。

职场巨婴就是这样。

他们受不了一点压力，但凡遇到点问题，就只会满腹委屈、暴露自己的软弱。

然而，成年人的世界，不能解决问题的人，最终只会成为问题本身。

在职场这个小型社会，巨婴们犹如一颗慢性毒药，不断汲取着企业的养分，一点点侵蚀着企业的根基。

面对这种现象，难道企业就此束手无策了吗？

不，西小点告诉你正确的面对办法。给员工安排一场军事拓展训练，让他们告别“职场巨婴”，迈上“职场精英”之路！

 训练收益

新锐破冰军事拓展训练营，全程提供私人订制服务，通过和企业1对1沟通员工问题及需求，设计企业专属“个性化入职训练””课程方案。

为企业营造“军事化内训”氛围，让企业制度与文化得以有效落地，并根植于心。通过在真实环境中的训练活动，激发新员工工作热情，改进企业内部沟通与信息交流，加强员工对企业的归属感和凝聚力！

训练收益

1.促进公司新老员工交流，加深了解，让团队成员之间更容易彼此接纳，促进团队凝聚力；

2.烙下执行意识，培养执行习惯，确保目标实现；

3.增强员工自觉性和积极性，提高团队战斗力；

4.强化责任意识，增强荣誉观念，提升团队精神；

5.使员工养成良好的行为习惯，提高综合素质；

6.提高员工工作效率，提升企业形象和业绩；

7.挖掘员工潜能、团队闪光点，提升团队凝聚力；

8.加强意志品质的培养，增强吃苦耐劳的精神和良好的纪律观念。

 项目优势

西点猎人军训基地隶属于上海西点企业管理咨询有限公司旗下品牌，创立了以“研究世界500强企业管理核心文化”的商业化运营模式。

在多年研究世界500强企业管理文化的基础上，结合中国国情和企业特征研发出一套让中国企业团队从根源解决执行力和团队合作及团队凝聚力问题的训练模式———《QS模型》，故被誉为“中国执行力、团队合作训练品牌单位”、“中国领导力训练优秀机构”！

占地面积近200亩，可容纳2000人同时进行训练，可供2000人食宿。

基地建设野战特训场、室内综合训练馆、真人CS射击场、拓展训练场、千人大草坪、多规格会议室、多功能大剧院等相关配套设施，同时拥有食堂、浴室等一站式服务配置。

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让贵司的新员工入职培训计划，不再是灌输和宣贯，不再被误以为是公司的洗脑行为，更不再是生硬老套的管理手段，而是公司的文化引导，是让员工主动学习和融入的媒介！

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