战略对于口腔门诊来说,是非常重要、也非常宏观的一个方面。我们看到一个现象,很多门诊看似很繁荣,但是只是被时代和行业推着走,如果院长没有宏观意识和大局观念,美学种植体难以延续辉煌的开局。所以,口腔门诊经营不善的情况也比比皆是,在此情况下团建要加强,并且与战略要有联系。
1、战略到底是什么
简单来说,院长对口腔行业的认识,对细分市场的选择,对客户群体需求的判断。由此,对项目和资源进行有效整合,经营活动围绕战略来实施。
2、具体有哪些内容
口腔门诊的经营面积、业绩目标、考核重要指标、业内知名度及影响力、差异化竞争、定位、管理成熟度、宣传和人员数量。
3、团建具有的作用
由上文可知,战略是口腔门诊在宏观上的把控,那么在具体执行方面,需要员工发挥作用。所以,团队建设是必不可少的,否则再好的战略也无法落地,终究是空中楼阁。
4、分解成清晰目标
讲到这里,院长可能有疑问:战略那么宏观,应该如何实现呢?正确的做法是将其分解成一个一个清晰的目标,通过日常经营来完成,这不是一蹴而就的。
5、关系到员工利益
想让员工成为战略执行的冲锋者,必须激发工作的热情和积极性。在这里,告诉院长们一个秘诀,将目标完成度与员工的收入、晋升和地位进行捆绑,自然不愁员工没有动力。
6、急于行动不可取
有些院长总是急于行动,整个人展现出来的情绪是焦虑、浮躁。而急于行动的目的在于急于求成。但是,我们知道口腔门诊的发展要科学,不能够盲目,所以急于行动不可取。
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