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到底是什么限制了中层晋升？

版块：电子商务类型：普通作者：yulian30 查看：763 回复：0 获赞：0 时间：2021-12-04 12:02:20

英语里有个短语lion’s share指最大的份额，而在美国科技公司里，人们都管中层管理人员叫lion food。这是为什么呢？

这背后有个小故事。

两只狮子从动物园逃出来以后就分头行动，以增加存活的几率。两个月之后，两只狮子再次碰面，一只骨瘦如柴，另一只却明显超重。瘦的那只狮子就说：“你是怎么做到的？我就吃了一个人，然后他们就组织一小撮人追捕我，又是枪，又是网的，吓死我了。之后，我只能吃老鼠、昆虫之类的了，有时甚至只能吃草。”胖狮子回答说：“那个，我是藏在IBM办公室附近了，然后每天吃掉一个经理。结果竟然没人发现！”

由这则笑话可以想见，企业中层培训中层管理者在一家大型企业中数量之庞大。

即使在中小型企业，中层也是中坚力量。然而，很多中层却形容自己为「夹心汉堡」，即：做不好被领导批评，也得不到员工的理解，上下受气。也有很多人的职业生涯折戟于中层，无法走向高层，他们突破不了的壁垒到底有哪些？

1、能力问题

升到中层管理者，主要靠专业技术和工作能力（当然也有靠关系的）。但升到高层，要分工两到三项工作，管得更全面了，这就把一批专业技术强，但管理能力有短板的刷下来了。尤其是只会自己单枪匹马的冲，而没法带领一个团队产生高绩效的，中层管理者特别需要重视领导力培养。

所谓千军易得一将难求，高级管理者，需要的不仅仅是强大的独立作战能力，更需要有宽广的心胸，敏锐的洞察力，团队领导力，和其他人和谐做事的能力，以及强大的危机处理能力。

2、高度不够

很多中层一直拼命在深度上努力，在某个产品或业务上努力，但是到了一定年纪才醒悟过来，原来自己的视野、高度都太局限了。主要表现之一就是，无法为高层分忧。

决策者需要的人往往是不同的，有些组织衡量高层，就是你能不能替我（董事会/老板）思考到一些特别关键问题，并且在有限的资源下，带领团队处理好这些问题。如果只是会执行命令，那么我就不需你作为高层；而有些组织则是要求高管有超强的执行力，不需要有很多想法的人，但无论什么困难，都要坚定的给我执行下去，只要执行力够高你就是我们的高层；还有一些是自带资源，老板为了换取你的资源，必须给你高层位置。

因此，理解组织所需要的高管风格，看清自己的匹配方向并为之努力，非常重要。有些文章里讲「个人品牌」，员工测评里的「个人标签」，都是这个道理。

3、错过了最好的时机

有些中层其实既忠诚又可靠，能力业务都没问题，但是年龄、身份和家庭等因素，使得他错过了最好的机会，等到别人占到了岗位，自己也就没有这个组织的机会了。这方面要做好风险评估，尤其是看重家庭的朋友，到底心中什么才是真正重要的。

4、埋头苦干，但很可惜没有进入决策层视野层，领导也是人，不是神。

他们在选择人的时候，也不可能看到所有人，所以首先需要有一个范围——很多企业做人才盘点，也是在解决这个问题。然而这个过程中你会发现，有些人平时带队冲锋，很能拼，业绩也可以，就进不到那个范围里。具体理由可能包括：

（1）和顶头上级关系处理的很僵，导致上面没有人替自己说话；

（2）没有自己的利益体系，虽然自己很努力，但上层都是其他系统的人，选拔也是从那些渠道走；

（3）跟错了人、站错了队，自己其实是好苗子，但是被动扛雷当牺牲品；

（4）长期远离大本营，其实挺优秀也值得提拔，但是谁也不知道这个人；

（5）在同级或者团队方面，得罪了不该得罪的人。

总结：综合以上四点，我们可以看出，作为中层管理者，上能执行公司决定，下能带好工作团队，实现与下属和企业的共赢。

而要进入高层，不仅要有经验、业绩和能力，更要具备人脉、资源、时运。作为企业的中流砥柱，中层管理者往往是企业投入最多力量培育发展的一批人，他们不仅要有执行力，还要具备管理能力和领导力。

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